悦达集团召开5月份生产例会 [公司新闻] (2014-5-28 14:01:03)

 

      5月26日,悦达集团和建设公司共同召开2014年5月份生产例会,总结集团生产经营情况,部署今后工作任务。董事长、董事会相关领导,集团、各公司班子成员以及各直属分公司经理参加了会议。会议由集团副总裁孙萍主持。


 

      会上,各公司汇报了今年3至5月份生产经营情况及6月份工作安排。财务总监冯良玉、法务部部长马晓鹏、成本控制部部长王志红分别就有关业务工作进行了安排。孙萍副总裁也就有关工作提出了要求。


 

      朱万里总裁主要讲了三个方面的问题:


 

      一是关于项目承揽。现在最大的问题是项目承揽的延续性问题,后续承揽工作对我们集团来说很严峻。全集团必须上下合力、全力以赴做好项目承揽工作。
      二是关于安全和保险的问题。安全是企业生存的命脉。要加强安全管理,同时要做好保险工作。发生了工伤事故而又没有参加保险的,这对我们来说,负担是很重的。很多人一直存在侥幸心理,这是要不得的。今后,我们下去检查时,不管是承包还是分包,要检查到每一个人,必须要有保险。  


 

      三是加强管理,完善制度,加强审计工作。加强管理,靠的是制度。现在,我们的管理很大程度上是靠感情管理,这个管理不正规,不长远,是不能将企业发展壮大的。要彻底改变这个问题,用宏观管理,再加上细致的微观管理,逐步完善制度,推动企业的发展。企业要做大,必须要完善制度,没有好的制度,我们走不出去,有了活也不敢揽。还有就是降低成本的问题。速度太快、太慢成本都高,这需要研究,一定要把成本降下来。


 

      最后,董事长张悦满作重要讲话。董事长重点强调了三个问题。


 

      一是关于工程承揽问题,要全员参与,集中力量,集中精力抓好工程承揽工作。要讲信誉。信誉是一个企业灵魂的东西,是我们多年积累的。要加强对审计工作的管理。目前,我们的管理与好的企业在管理上相比还有差距,感情管理的色彩太重了。我们企业20年了,怎么管,这需要我们大家去思考,去努力。安全和保险的问题,不光是悦达建设,所有的公司都要抓紧抓实。


 

      二是关于招投标问题。要弄清对内对外,这里边有很多问题需要研究和沟通。我希望我们的专业人员要研究专业,学习专业。大家要向朱总学习,学习他认真学习专业知识的精神。要向消防机电的刘炳衡学习,认认真真的去研究专业。要学到老干到老,不能像有人干了多少年没有进步,还是稀里糊涂。悦达这几年发展比较稳定,有进步。但还需要完善提高。现在企业20年了,要继续发展,靠的是管理。管理是个大问题,一定要抓紧抓实,再也不能靠人情去管理。靠人情管理,企业就完了。还有的人老想着自己的利益,这不行。企业要发展,一是要有制度,二是要有监督,三是人心要正。今年工程承揽任务重,到半年还有两个月时间,我们要加把劲,更加努力的把各项工作做好。