悦达集团召开半年工作总结会 [公司新闻] (2013-7-24 9:12:16)

 

      7月18日上午,在各公司开展半年工作总结的基础上,悦达集团召开了半年工作总结会,认真总结半年来集团全面工作,研究部署下半年工作任务。集团副总裁孙萍主持总结会,张悦满董事长及董事会有关领导、集团领导及各部部长、各公司班子成员及悦达建设分公司经理参加了会议。
总结会上,各公司总经理和悦达建设分公司经理分别总结了工作,提出了下半年工作要点及工作措施。集团和部门有关领导分别就业务工作提出指导意见。集团总裁朱万里做半年工作总结并部署下半年工作。最后,张悦满董事长作重要讲话。
      朱万里总裁充分肯定了集团今年上半年的成绩。他指出,今年上半年,集团上下紧紧围绕生产经营这个中心,进一步解放思想,开拓进取,集团各项工作取得了一定成绩:生产经营运行良好,施工质量明显提高,安全管理进一步加强,内部管理得到了强化,各项工作平稳运行
      朱总在总结上半年工作后,针对存在的问题,着重提出以下要求:
      一是今年上半年承揽的项目较少。要进一步解放思想,转变工作思路,提高对市场竞争的认识,认真吸取教训,提高抓新项目承揽的力度,制定有效措施,把承揽工作搞上去。
      二是要切实加强成本控制。成本控制要严谨细致,不能“差不多”,更不能大手大脚。各公司、分公司要提前上报采购计划,使我们有足够的时间进行市场调研,以获取最佳效果。
      三是要进一步提高管理水平。作为企业的管理者,一定要有全局观念,承揽了项目,要分析方方面面因素,过细的做好工作。要换位思考,切实抓好质量工作,不断加强品牌建设。
朱总特别强调,做好下半年工作,全面完成全年生产经营任务,一定要树立信心,绝不可妄自菲薄,自卑自弃。要立足自身优势,发扬企业精神,脚踏实地做好当前的工作,推动企业发展。
      董事长提出四点要求:
      一是今年上半年集团生产经营情况,总体看还可以。还有100多天时间,怎么干?这需要大家认真去研究。建筑行业靠的是市场氛围,承揽项目首先要以信誉做底蕴,没有信誉,承揽不到项目。质量好、进度快、管理规范,能打硬仗,才能揽到好项目。因此,讲诚信、重信誉是我们企业的宗旨。要理顺决策层、领导层和执行层的关系。决策层就是要科学决策,管理层就是在以万里为核心的班子领导下,以最先进的管理模式去抓管理,执行层就是在班子的集体领导下,按照“四个创新”的要求,去 开拓市场,认真做好每一项工作。
      二是要抓好队伍建设。要建设专业化和有文化的队伍,要老中青三结合。我们的企业要有专业的人才。文化学习很重要,如果连话都说不明白,怎么可能做好工作?建设专业化的队伍和人才,不能空喊,要落到实处。特别要强调个人文化知识的积累,企业发展要将队伍建设纳入议事议程上。
      三是要增强工作的计划性。计划性是做好工作的重要环节。一把手谋划工作要增强计划性,减少盲目性。重视经济效益,提高产值,既要转变观念,又不能说空话、套话。
      四是要加强各部门之间的协调。各部门之间既要独立做好各自的工作,又要相互配合协调。做工作要综合考虑,比如投标前要考虑产值情况、项目经理是否适合,施工时要考虑能否申报获奖项目。要考虑全面并且负责到底,为领导分忧。悦泰、悦达两大集团平行发展,董事会主要负责指导、服务、控制和监管。